Bilan 2014-2020
L’heure du bilan est arrivée !
Parce que nous n’avons rien à cacher, vous pourrez
redécouvrir nos engagements pris en 2014 en allant visiter notre blog
« BVS 2014 – Pour une Salvetat citoyenne » consultable sur http://bvs2014.blogspot.com/
Dans la rubrique « Programme » vous retrouverez
nos 65 engagements, dont 52 sont réalisés ou en cours en cette fin de mandat.
Fiscalité / Impôts
·
Des budgets de fonctionnement en excédents
cumulés depuis 2014 (+1,016 M€ d’excédents entre 2014 et 2019).
·
Un fort niveau d’investissement avec plus de 8
millions d’€ de dépenses consacrées aux équipements de notre commune.
·
Un solde de trésorerie supérieur à 1,2 M€ en
2019.
·
Un encours de la dette par habitant de
506 € en 2019, sachant que la moyenne des communes identiques à La
Salvetat se situe à 849 €/habitant.
·
Une non-augmentation des taux de fiscalité
locale, inchangés depuis le début de mandat.
·
0% de hausse de la tarification des services
depuis la rentrée 2014 pour la restauration scolaire, l’ALAE, le centre de loisirs,
le portage des repas à domicile.
Urbanisme
·
Gel de l’urbanisation confirmé : 3 fois
moins de logements autorisés qu’au cours du mandat précédent (de M. Chagniot).
·
Engagement tenu sur la non-ouverture de
nouvelles zones à l’urbanisation.
·
Une étude du projet « Cœur de Ville »,
co-réalisée avec les Salvetains lors des Journées du Patrimoine, menée à son
terme.
·
Une volonté forte pour l’entretien des bâtiments
publics (mairie, espace Boris Vian, église, …).
· Embellissement de la commune (fleurissement,
aménagement du cimetière des Capitouls, …).
·
Un projet ambitieux de sauvegarde du Château.
Petite enfance
·
Création d’un Relais d’Assistants Maternels pour
mieux informer les familles sur les modes de garde, et accueillir dans un
environnement ludique et adapté les assistantes maternelles de la commune.
·
Pour la petite enfance, un besoin en accueil
régulier quasi couvert au niveau de la commune, grâce à l’accueil individuel et
collectif.
Enfance
·
Un budget conséquent pour l’entretien et
l’extension des groupes scolaires.
·
Ouverture de 6 classes au cours du mandat.
·
Suppression partielle des préfabriqués et
création de nouveaux bâtiments.
·
Informatisation et mise à disposition
progressive de vidéoprojecteurs dans toutes les classes.
·
Amélioration de l’offre « bio » de la
restauration scolaire.
·
En ALAE et centre de loisirs, maintien de taux
d’encadrement supérieur à la réglementation pour le confort et la sécurité de
nos enfants.
Jeunesse
·
Création du Conseil Municipal des Jeunes, à
l’initiative de l’opération « Adopte un arbre », primée au niveau
régional.
·
Amélioration de l’offre pour les jeunes, avec la
mise en place du Centre Animation Jeunesse.
·
Financement du permis de conduire, en échange de
travaux citoyens, pour les jeunes inscrits à la Mission Locale.
·
Création de l’ALAC (Accueil de Loisirs Associé
au Collège) offrant de nouvelles activités aux collégiens pendant les pauses
méridiennes.
Social
·
Renforcement des moyens et du nombre d’élus au
service de la solidarité communale.
·
Acquisition d’un logement d’urgence pour l’hébergement
temporaire des personnes en difficultés (l’ancien parc ayant été vendu en
totalité par l’équipe de M. Chagniot).
·
Un projet de jardins familiaux en cours de
réalisation.
·
Reprise en main du marché de Noël par le Centre
Communal d’Action Sociale, pour le bonheur des passionnés d’artisanat.
·
Un Noël des enfants enrichi avec de nombreuses
nouvelles animations.
Aînés
·
Ouverture du « Restaurant des
Séniors » permettant d’offrir un moment de partage et de convivialité
·
Premiers logements adaptés aux séniors livrés
sur la commune.
·
Investissements réalisés pour améliorer le
service de portage de repas à domicile.
Emploi
·
Pérennisation de l’Espace Emploi et renforcement
des liens avec les autres partenaires.
·
Financement du permis de conduire, en échange de
travaux citoyens, pour faciliter l’accès à l’emploi des jeunes inscrits à la
Mission Locale.
·
Nombreux investissements générant des heures de
travail pour des entreprises généralement locales.
·
Développement d’une politique d’accueil de
volontaires en service civique au sein des services municipaux.
Environnement
·
Un programme de plantation avec l’Office
National des Forêts, suivi par des chantiers participatifs, pour un total de
1612 arbres plantés.
·
Abandon total depuis 2016 des pesticides
utilisés pour désherber les espaces publics.
·
Acquisition de véhicules électriques pour les
services techniques et installation de bornes de recharge.
·
2 kilomètres de pistes cyclables supplémentaires.
·
Des recherches permanentes d’économies d’énergie
(isolation des bâtiments, réduction de la consommation électrique, …).
·
Un PLU modifié pour mieux protéger les
plantations existantes (en remettant la clause supprimée en 2012 par M.
Chagniot).
Mobilités
·
Mise en place de la navette municipale (7817
déplacements assurés en 2019).
·
Promotion de toutes les initiatives de
covoiturage, vélobus, pédibus.
·
Installation d’abribus.
·
2 kilomètres de pistes cyclables supplémentaires.
·
Obtention de la réalisation par le Conseil
Départemental de la future ligne du Réseau Express Vélo (reliant Saint-Lys à
Colomiers SNCF).
·
Nombreuses actions auprès de Tisséo pour
affirmer le besoin d’une desserte de l’ouest de la commune.
·
Un doublement de l’offre Tisséo sur la ligne 55
(passant de 10 à 20 rotations quotidiennes en semaine).
Sécurité
·
Réaménagements des dispositifs dangereux de
réduction de vitesse (suppression des chicanes avenue du Château d’Eau [en
cours] et avenue de Gascogne).
·
Réalisation de giratoires sur les avenues de
Gascogne et du Château d’Eau.
·
Implantation des premiers radars pédagogiques.
·
Mise à disposition de boxes à vélos sécurisés
(place Jean Jaurès).
·
Renforcement des effectifs de la Police
Municipale.
·
Aménagements des horaires pour assurer une
meilleure surveillance de la commune durant les vacances scolaires.
Culture
·
Mutualisation des salles municipales pour une
meilleure mise à disposition auprès des associations.
·
Création du nouvel espace Anne-Claude Godeau
pour mieux répondre à la demande de salles.
·
Une bibliothèque municipale avec plus de moyens
et affiliée au réseau de la Médiathèque Départementale.
·
Un Comité des Fêtes présent toute l’année.
·
Ouverture d’un service de ludothèque.
·
Une offre de cinéma à l’Espace Boris Vian.
·
Des festivités médiévales pendant les Journées
Européennes du Patrimoine.
·
La renaissance sur notre commune d’une Fête de
la Musique très fréquentée.
·
Un Festival Culturel « La Salvetat en
Scène » offrant tout au long de l’année concerts, théâtre, cinéma,
tremplin musical, …
Sport
·
Reconstruction des tribunes, vestiaires et
club-house du stade municipal « Jean Giraldou ».
·
Accompagnement logistique et/ou financier des
clubs sportifs pour les accompagner dans les phases finales de compétitions
nationales.
·
Investissements pour rénover les équipements du
Gymnase (éclairage, tableau de marque, …).
·
Mise en place d’une « semaine
sportive » entre le Centre d’Animation Jeunesse et les clubs sportifs de
la commune, pendant les vacances scolaires.
Cœur de Ville
·
Un projet de définition du « Cœur de
Ville » coconstruit avec les Salvetains sur plusieurs années :
o
2016 : Création d’une commission consultative
« cœur de ville »
o
2017 : Définition des besoins avec enquête
auprès des Salvetains
o
2018 : Construction du cahier des charges (synthèse
des principaux besoins faite par la population)
o
2019 : Lancement du concours d’idées auprès
de 3 équipes pluridisciplinaires chargées de travailler sur un vrai
« centre »
o
2019 : Sélection de l’équipe lauréate ayant
le mieux répondu au cahier des charges élaboré par les Salvetains
o
2019 : Présentation des résultats aux
Salvetains
Patrimoine
·
Un sauvetage inespéré de dernière minute du
Château de La Salvetat Saint-Gilles, qui aurait pu disparaître sans cela
o
Achat en décembre 2016 du Château et de 6800m²
de terrain attenant
o
Nombreuses rencontres avec le Département, la
Région, l’Etat pour réaliser le montage financier de l’opération de sauvegarde
(Coût total : 1.3 M€ / 3 ans)
o
Un résultat optimal avec 80% de subventions
(Etat 40% / Région 20% / Département 20%) : reste à charge pour la
commune : 260 k€ / 3 ans
o
Une opportunité avec la sélection par la Mission
Bern pour le Loto du Patrimoine : 28 k€ de participation
o
Du mécénat supplémentaire par les entreprises
toulousaines dont le don des tuiles
Démocratie, Communication et Citoyenneté
·
Donner la parole aux Salvetains (sur le bulletin
d’information, en fin de conseil municipal, …).
·
Création du dispositif « La Mairie à votre
écoute » permettant à la population de rencontrer les élus lors de manifestations
(Forum des associations, tous les 1ers vendredis du mois sur le marché, …).
·
Nombreuses réunions de riverains pour décider de
choix importants dans son quartier.
·
Un nouveau bulletin d’informations municipales
et un site Internet modernisés et plus complets.
·
Ouverture du site Facebook de la commune pour
être mieux informé en temps réel.
·
Mise à disposition sur le site Internet des
procès-verbaux détaillés des conseils municipaux mais également des
délibérations et des décisions municipales (évitant de se rendre en mairie pour
les consulter).
· Une tarification des salles municipales revue à la baisse et au même tarif pour tous.
· Une tarification des salles municipales revue à la baisse et au même tarif pour tous.
Le programme 2014
